2016年2月17日济南国能环境工程有限公司在春风送喜、阳光明媚的这一天,公司领导和全体员工在泰安脚下召开了公司年会。出席的领导有:集团公司、国能环境公司董事长杨栩,集团公司副总经理冯新强,上海守望者环保科技有限公司总经理苏醒,国能环境公司总经理徐延忠;常务副总经理金滋润;副总经理蒋和团,集团公司总经理助理、国能环境公司法律顾问徐海玉,集团公司财务处长、国能环境公司财务总监迟占华,国能环境公司销售部部长王贺及技术负责人刘大华、李军民、李明波、陈仼远。
上午10点整集团公司副总经理冯新强主持召开了《济南国能环境工程有限公司 2016 年工作会议》。
集团公司、国能环境公司董事长杨栩发表讲话,首先肯定了2015年在市场经济整体下滑的态势,公司的成绩来之不易,同时也提出了目标和要求。1、一心一意主抓市场,市场是一个企业发展的关键,任何企业要生存与发展,都必须要制定一套适当的营销策略,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。国能环境公司自己的团队要结合集团公司和守望者,强强联合才能发挥各自最大的优势。2、风险把控放在首位,特别是对现金流的严格把控。风险把控并不是不作为,而是在经过项目分析(企业运行状况、合同质量、现场施工管理等)深入研究的情况下采取各种措施减小风险事件发生的可能性,把可能的损失控制在一定的范围内。3、技术创新是关键。公司员工在得到其他公司巨大技术支持的同时,形成自己的技术交流能力、方案工艺设计能力,在实践和学习的过程中提升个人的组织能力和工程管理能力。4、制度创新、管理体系创新、企业文化创新。公司管理体系迈出了新的一步,也是公司企业文化的开端,营造愉快的工作环境、良好的人文环境,例如济南锅炉集团公司领导对员工真诚关怀,员工对公司不离不弃。5、安全无小事。保证安全事故“0”发生,现场人员务必小心谨慎做到安全第一,预防为主。最后,期望济南国能这个朝气蓬勃的年轻公司,在环保产业实现企业愿景,取得良好的效益造福员工、回报股东。           
上海守望者环保科技有限公司总经理苏醒也提出了自己对国能环境公司的新年愿景。1、确保资金安全,做到风险可控。2、加强技术力量,做到可持续发展。3、完善成本控制,完善工程管理体系。4、把握机遇、找到定位、迎接挑战。5、公司管理体系和治理结构增强(PPI考核、OA体系等)。6、加强与集团公司沟通联系,争取做到步调一致,共同发挥优势。7、在经济寒冬之下创新需求发展,创新包括经营理念创新、制度创新、市场创新、管理体系创新、技术创新等等。国能环境公司有信息、有技术、有市场,我们应对股东、集团公司有信心,为公司发展贡献一份力量。
国能环境公司总经理徐延忠总结2015年国能公司概况和当前环保形势、阐述2016年具体工作和目标。制度方面公司6月份建立了总经理承包制取得了显著成效,其后分别建立了商务承包制、工程部承包制。合同方面自2015年6月1日公司运营方式做出调整以后,2015年度共签订10个项目,合同额约7000多万元。技术方面脱硫脱硝湿式电除尘的超净技术已经掌握,硫化床锅炉低氮改造进行了尝试,具备承接超净改造总包能力,特别是与锅炉改造相结合的项目上具有明显竞争优势,同时SCR脱硫塔在国内公司技术可以做到领先水平。结合2016年所有锅炉均要开始实施超净排放,2016年将是环保大爆发的一年,环保项目又呈爆发态势。公司首先要认识自己的定位,深层次理解超净排放的要求,在环保与商务的转化中,深化推进营销,深挖集团公司潜力,同时加强与其他环保公司的合作,承接二级市场项目,内外双方面拓展。
国能环境公司副总经理蒋和团、销售部部长王贺也做出了重要讲话,回顾2015年公司历程,并对环保市场、工程管理进行全面的分析。国能环境公司各部门员工代表张纪超、张海鸥、朱海涛也对针对自身的工作和现场情况做出汇报。
         
历时俩个小时的《济南国能环境工程有限公司 2016 年工作会议》圆满结束,这次会议的召开给公司员工带来了鼓舞和信心, 2016年济南国能环境工程有限公司理思路、凝智慧、绘蓝图、定目标、公司蒸蒸日上、业绩遥遥领先。
 
 
 
 
 
 

 

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